[博海拾贝0325]这是一张有味道的图！

博海这是记者从漳州市红木家具市场获悉的。

小而美更适合中小企业过冬这两年，拾贝大家都觉得寒意阵阵，经营举步维艰，而作为中小企业的这点劣势恰恰可能成为生存的优势。资金链仍是企业生死攸关的命门常言道：张有味有啥别有病，张有味没啥别没钱!中小企业也是一样，对于大部分中小企业而言，资金链依然是阻碍企业发展的最大绊脚石，同时也是企业生死存亡的命门，尽管近年来国家一直出台扶持中小企业的各类融资政策，但往往雷声大雨点小，中小企业融资难的问题不但没有减轻，反而越来越严重。

针对未来两三年的企业经营管理，博海作为老板，应该怎样面对和冷静思考一些热点和问题，对企业的发展有所助力，我们不妨一起梳理一下。别拿所谓的高论和理念要求自己，拾贝更不要做贸然改变企业、拾贝要求员工的事，因为你的企业不匹配，拿别人的成功去惩罚自己的企业和员工，不是很可悲的一件事吗?学习完之后，老板要做的就是一边听一边忘，大胆想小心试。究其原因，张有味是银行不愿意放款，因为银行也是企业，也需要风险的规避，更何况市场化进程中的金融体系还在完善，国家不会为银行的坏账买单。

比如如何让猪上树，博海再比如雷军很火的一句话只要站在风口，猪也能飞起来。对于中小企业而言，拾贝模式和创意好坏的标准只有一个，那就是能不能在合理的周期内落地。

产品创新，张有味少玩概念既然我们所在的行业是传统行业，张有味其就有历史传承的基因，因此，在做产品创新时，不要动不动就要颠覆，如果不信，老板们可以回头看看你们的研发部门有多少所谓的创新单品被束之高阁，又有多少新品变成了你们难以下咽的负担，因为我们不具备大企业所具有的培养消费者的资金、周期、能力和实力。

笔者认为，博海所谓的O2O不过是互联网转实体店找到的一个体面借口罢了，博海但不论是互联网企业还是传统行业，除产品外，提升服务能力、绑定目标消费者(建立和消费者的直接互动)是企业竞争的核心，因为不论以什么形态出现，商业竞争的核心是没有变的。虽然人越来越少，拾贝但活依然有，吴向平在剧组待了整整两年，直到完成所有的木雕工作才离开。

对此，张有味郭向峰认为，东阳木雕有着悠久的历史，是中国传统工艺的重要组成部分。他们值得被大家熟知，博海东阳木雕也更应该被世界熟知。

拾贝吴向平与《封神》剧组结缘始于2017年。正当王洪群犹豫之时，张有味一旁的吴文彬却答应了下来。